DIAFORA

IMAGE BY JAN GODZIMIRSKI

Diafora

Diafora Arkitektur og Prosjektutvikling AS ble etablert av Arkitekt MNAL Johannes Eggen i april 2024. Selskapet ble dannet etter at han i mars samme år fratrådte som seniorpartner i Nordic Office of Architecture

Johannes ledet fra 2010 Helseavdelingen i Nordic Office of Architecture og har lang erfaring fra ledelse av tverrfaglige team på store, komplekse sjukehus- og helseprosjekter.

Firmanavnet DIAFORA er hentet fra gresk og betyr FORSKJELL.

Gjennom DIAFORA ønsker Johannes å bruke sitt engasjement og sin kompetanse til å bidra i gjennomføring av prosjekter som gjør en forskjell.

Johannes Eggen

Ledelse & Erfaringer

Rolle: Prosjektleder Arkitekt
Johannes ledet arkitektteamet for byggetrinn 1 for Nye SUS fra 2015 til han sluttet i Nordic i 2024. Han fungerer nå som byggherre-rådgiver og faglig prosjekteringsleder i sluttfasen av byggeprosjektet.
År: 2015 – 2025
Areal: 125.000 m²
Byggekostnad: 12 mrd NOK
Entrepriseform: Delte byggherrestyrte entrepriser
Kunde: Helse Stavanger
Rolle: Oppdragsansvarlig Arkitekt i forprosjekt
Johannes var oppdragsansvarlig for skisse/ forprosjekt for den nye Storbylegevakten i Oslo. Som oppdragsansvarlig hadde Johannes ansvar for at Nordics leveranser var i henhold til kundens ønsker og krav.
År: 2015 – 2025
Areal: 125.000 m²
Byggekostnad: 12 mrd NOK
Entrepriseform: Totalentreprise
Kunde: Oslo Kommune
Rolle: Oppdragsansvarlig partner / prosjektleder Arkitekt
Johannes ledet arkitektteamet i utarbeidelsen av skisse-/ forprosjekt for nytt helsehus med kommunal legevakt i Drammen. Han hadde ansvar for dialog med brukergrupper i kommunen under utarbeidelsen av prosjektet.
År: 2022 – 2023
Areal: ??? m²
Byggekostnad: Ukjent
Entrepriseform: Ikke avgjort
Kunde: Drammen Helsepark
Rolle: Prosjektleder Arkitekt / Oppdragsansvarlig
Øvre Romerike Helsehus ble planlagt og bygget som en utvidelse av LHL sykehuset ved Gardermoen. (Nå overtatt av Lovisenberg sykehus Katinka Gullberg Sykehus). Johannes bisto byggherren Aspelin Ramm og LHL i forhandlinger med kommunen for å få helsehuset tilknyttet det nye sykehuset som var under bygging og ledet deretter arbeidet med å utarbeide et grunnlag for totalentreprise. Totalentreprisen gikk til HENT og Johannes var oppdragsansvarlig partner i Nordic frem til ferdigstillelse av huset.
År: 2022 – 2023
Areal: 125.000 m²
Byggekostnad: 12 mrd NOK
Entrepriseform: Ikke avgjort
Kunde: Drammen Helsepark
Rolle: Arkitekt / spesialkonsulent Helsearkitektur
Johannes har gjennom flere år og i ulike faser bistått Linstow eiendom i utviklingen av Lillestrøm Helsehus. En sentral oppgave har vært å sikre at utvidelsen av bygget og detaljreguleringen av området ivaretar Lillestrøm Kommunes behov for utvidelse og utvikling av legevakten som ligger i bygget.
År: 2010 – 2023
Areal: 20.000 m²
Byggekostnad: Ukjent
Kunde: Linstow Eiendom
Rolle: Prosjektleder Arkitekt / Oppdragsansvarlig
Johannes hadde ansvar for og ledelsen av programmering, prosjektering og gjennomføring av detaljprosjektet for nytt sykehus for LHL ved Gardermoen.
År: 2013 – 2015
Areal: 30.000 m²
Entrepriseform: Totalentreprise
Kunde: LHL /Aspelin Ramm / HENT
Rolle: Prosjektleder Arkitekt / Oppdragsansvarlig
Johannes ledet planleggingen og brukermedvirkningen for det nye akuttbygget ved Ullevål Sykehus. I gjennomføringen av den senere totalentreprisen var Johannes Prosjektleder Arkitekt og hadde som arkitekt for HENT tett dialog med sykehuset i hele byggefasen.
År: 2011 – 2014
Areal: 3.600 m²
Entrepriseform: Totalentreprise
Kunde: Oslo Universitetsykehus
Rolle: Prosjektleder Arkitekt / Oppdragsansvarlig
Johannes ledet konkurransetemaet i Nordic Office of Architecture som sammen med HENT vant konkurransen om Norges første demenslandsby. I gjennomføringsfasen vår Johannes oppdragsansvarlig arkitekt har fulgt prosjektet også etter ferdigstillelse.
År: 2017 – 2020
Areal: 17.000 m²
Entrepriseform: Totalentreprise med samhandling
Kunde: Bærum Kommune /HENT
Rolle: Leder funksjonsplanlegging / PGL
Johannes hadde fra 2000 til 2014 en svært sentral rolle i planleggingen av St Olav Hospital. Han var ansvarlig for funksjonsplanlegging og brukermedvirkning ved planleggingen av Nevrosenteret (30.000 m2) og ledet all brukermedvirkning fra arkitektsiden i gjennomføringen av byggetrinn 2. Han hadde også ansvar for faglig prosjekteringsledelse i byggetrinn 2 og fungerte i denne rollen på byggherresiden når prosjektet gikk over i en totalentreprise.
År: 2000 – 2014
Areal: 125.000 m²
Byggekostnad: 12 mrd. NOK
Entrepriseform: Totalentreprise / Delte entrepriser
Kunde: Helsebygg Midt-Norge

Diafora Prosjekter

Sykehus i Ukraina

Sammen med Arkitekter Uten Grenser leverte vi i 2024 et konkurranseforslag for ombygging og utvidelse av et kvinne- og -barnesykehus med fødeavdeling i Mykolaiv i Ukraina.
Samarbeidspartnere: Lugerin Architects (UKR), Arkitekter Uten Grenser (NOR).
Ukraina, 2024

Les mer
Mulighetsstudie: Fødeklinikk i Egypt

En mulighetsstudie for et nytt sykehus for kvinner drevet av veldedighet på en god og bærekraftig måte for kvinner og barn i Lyxor, Egypt.
Samarbeidspartnere: Heddana Organisation (NOR/EGY), Nordic Office of Architecture (NOR), Arkitekter Uten Grenser (NOR).
Egypt, 2024

Les mer
Fagforbundet

Diafora har oppdraget med prosjektutvikling og prosjektledelse for ombyggingen av Fagforbundets hovedkontor i Keysers Gate 15 i Oslo.
Ombyggingen omfatter 10.000 m2 og har en planlagt oppstart i 2026.

Les mer
Helse Sør Øst - Sykehuset Innlandet (Second Opinon)

På oppdrag for Helse Sør Øst utarbeidet Diafora i 2024 en rapport med identifisering av tiltak for forbedret funksjonalitet og arealeffektivitet for Sykehuset Innlandet.
Rapporten resulterte i en omarbeiding av prosjektet med en vesentlig arealreduksjon og forbedret funksjonalitet som resultat.
Norge, 2024

Les mer